Новые формы кооперативного бизнеса в Швейцарии

Организовать в Швейцарии бизнес можно по-разному, как стартап, например, а можно вспомнить такую старую довольно форму, как товарищество или кооператив. Многие молодые предприниматели и компании решают выбрать именно кооперативный формат деловой активности, зачастую из идеализма, мечтая и капитал приобрести, и не «запятнать» себя званием «капиталиста».

Товарищеские и кооперативные формы организации хозяйственной деятельности глубоко присущи и Швейцарии как обществу в целом, и ее экономической системе. Однако до последнего времени если двое или трое молодых и амбициозных людей собирались в гараже и придумывали, как говорил Стив Джобс, one more thing, то затем они, скорее всего, организовывали стартап и начинали искать венчурного инвестора. А между тем буквально перед ними лежит другой формат, исконно швейцарский формат организации бизнеса — кооператив. Скорее всего, кстати, пример такого формата не лежал, но находился от них недалеко, на соседней улице, в лице филиала торговой сети либо МИГРО, либо КООП. С недавних пор, однако, этот формат все активнее пробивается в сферу молодого и дерзкого бизнеса в Швейцарии.

Многие классические вроде бы «стартаперы» осознают преимущества кооперативного бизнеса. Какие это преимущества? Кооперативы считаются медлительными и неповоротливыми, но при этом банкротятся они тоже куда реже, чем, например, открытые акционерные общества. Когда экономика переживает нестабильные времена они обнаруживают свою повышенную степень устойчивости. В недавнем опросе «Кооперативный монитор 2020» (Genossenschaftsmonitor 2020), изданном общественной ассоциацией Idée Cooperative (Центр лучших практик и экспертизы в области кооперативного движения / Kompetenzzentrum für Genossenschaften), говорится, что население Швейцарии доверяет кооперативам, но воспринимает их как «не очень инновационный формат хозяйствования». Тем не менее портал SWI swissinfo.ch нашел три молодых и динамичных кооператива, пайщики которого решили сразу создавать не ООО, но товарищество.

Магазин общественного участия Güter

Полки магазина заполнены самыми банальными вещами, продуктами питания, средствами для мытья посуды и гигиены. Рис и макароны, расфасованные в оптовую тару, ждут своих покупателей. Два пайщика кооператива выкладывают на полки только что доставленные овощи. В холодильнике стоит вчерашнее молоко, оно продается за полцены. Стикеры с надписью «За полцены» — это единственное, что напоминает здесь обычный супермаркет. В целом вся швейцарская розничная торговля в преобладающей степени организована в качестве кооперативов, но, идя в магазин за сыром и вином, мало кто осознает это.

Магазин Güter тоже кооператив, но закупаться тут могут только те, кто является пайщиками кооператива, а каждый пайщик обязан отработать в магазине от двух до трех часов в месяц. За этим стоит совершенно определенная идеология: мы хотим зарабатывать, но называться капиталистами мы не хотим. Особенно в Берне, где преобладают красно-зеленые настроения. В одну телегу впрячь не можно желание заработать и трепетное стремление ни в коем случае не запятнать себя ужасным капитализмом? Можно, и еще как. Николас Поль (Nicholas Pohl) говорит, что цель кооперативного магазина социального участия — внести вклад в демократизацию экономики. Присоединяйтесь к нам, и вы увидите, насколько позитивна идея кооперации.

Магазин «Гютер» (в этом немецком слове скрывается и понятие «товар» и такая добродетель, как «добросердечие») хочет избежать издержек, возникающих в рамках обычной цепочки «товар-деньги-товар». Благодаря добровольной работе пайщиков этот магазин не может предложить дизайнерских торговых залов, но зато в его активе ассортимент товаров, схожий с ассортиментом магазинов «биологических продуктов питания», но по гораздо более низким ценам. В отношении некоторых видов товаров, например предметов гигиены, сделать это удается. Для других типов продукции ценовая маржа изначально довольно мала — особенно при ограниченных объемах, которые закупает себе магазин, работающий на общественных началах.

По оценкам Николаса Поля, в настоящее время магазин в целом держит свои цены на уровне в 10-20% ниже по сравнению с обычными магазинами «органических продуктов питания». Кроме того, некий процент от прибыли может быть передан в качестве кредита «ваучера» пайщикам кооператива из числа социально уязвимых общественных групп. Магазин «Гютер» еще только начал свою работу, и еще во многом он пытается выстроить свою стратегию и понять, как выглядит его целевая группа. Образцом для бернского проекта стал американский кооперативный проект Park Slope Food Coop в Нью-Йорке.

«С нашей точки зрения, кооперативы являются символом базовых демократических ценностей и образцом экономической «помощи для самопомощи. При этом частью какого-то официального кооперативного движения мы себя не рассматриваем», — говорит Н. Поль. Почему? «Потому что кооперативный формат, к сожалению, не является знаком качества. Кооперативы также могут стать крупными и ориентированными на капиталистическую прибыль компаниями. Но мы не хотим иметь что-либо общее с крупными швейцарскими компаниями розничной торговли».

Лейбл Red Brick Chapel: продюсерский кооператив

Ведущая швейцарская газета Neue Zürcher Zeitung (занимает позиции справа от политического центра) сравнила однажды лейбл Red Brick Chapel с некоей организацией для самопомощи вроде анонимных алкоголиков: собираются этакие лузеры по жизни и издают какие-то песни. Однако ничего общего ни с АА, ни с Армией Спасения, которая обычно кормит бомжей, этот лейбл не имеет. Как считают члены этого музыкального кооператива, если «Бог — это диджей, то мы — это храм, в котором этот диджей ставит свои пластинки с самой актуальной и злободневной музыкой».

Некоторых успехов этот лейбл уже добился, например, именно тут издает свои творения инди-группа Mnevis. Используя сетевые сервисы потокового аудио, эта группа в одной только Германии уже успела завоевать миллионную аудиторию. Швейцарский же рынок для такой фирмы слишком мал, если ориентировать только на него, то можно прогореть. Среди других клиентов лейбла - певец Long Tall Jefferson и поп-группа Alois, которой даже удалось доиться относительного признания на рынке США. Музыкальный лейбл Red Brick Chapel — единственная в Швейцарии продюсерская компания, организованная как кооператив.

«В этом и состоит наше самое большое отличие от почти всех музыкальных лейблов в Европе: наша компания принадлежит всем музыкантам и продюсерам сразу, — говорит Кристиан Мюллер (Christian Müller), один из пайщиков Red Brick Chapel. — Такая форма позволяет артистам самим определять пути развития компании, сохраняя при этом контроль над своей музыкой. Музыканты сами решают, что происходит с их сочинениями и отрегулированы все авторские права. Но в самом начале нами двигала даже не убежденность в том, что нам необходимо создать именно кооператив, а просто желание сохранить контроль над собственной музыкой».

Но сегодня Кристиан Мюллер является убежденным энтузиастом кооперативной формы хозяйствования. «Для нас я не могу уже представить себе никакой другой формы организации бизнеса. Все остальные формы были бы воплощением идеологии (капитализма). И если мы говорим о свободном труде свободно собравшихся людей, то для таких людей существует только одна подходящая и логичная юридическая форма, а именно кооператив». В эпоху массового потокового вещания у большинства независимых музыкальных лейблов почти нет своих сотрудников. Однако в Швейцарии для регистрации в качестве кооператива необходимо собрать не менее семи пайщиков. Именно поэтому, считает К. Мюллер, в стране до сих пор не появилось других похожих на Red Brick Chapel кооперативных лейблов.

Так, может, тогда основать стартап? Но у кооперативов в Швейцарии в уставе прописана куда большая экономическая и деловая свобода. Поэтому насколько инертным или гибким является данный кооператив, а также то, насколько он демократичен, все это во многом зависит от самих пайщиков и от того, какой устав они себе написали. Он не считает, что Швейцария — это тоже большой кооператив. Скорее он при этом слове он думает о «хипповых» продовольственных лавках из США. В Швейцарии же ему на ум приходят «только действительно крупные кооперативы типа КООП или МИГРО». Но они конкретно, по его мнению, уже не имеют ничего общего с «настоящими кооперативами».

Курьерская служба доставки Veloblitz

Внешний облик швейцарских городов во все большей степени определяют сумасшедшие велокурьеры с большими квадратными рюкзаками на спине. Это — велодоставка пиццы, суши или, для особых гурманов, местной разновидности шаурмы. Но ведь это та самая уберизация экономики, которая убивает нормальный бизнес и к тому же не обращает никакого внимания на условия труда и занятости. Да, это так, но с недавних пор некоторые такие службы начали организовываться на основе кооперативного принципа. Одна из таких служб - доставка Veloblitz в Цюрихе, пайщиками которой уже являются 120 человек. Гендиректор службы, Симон Дуршер (Simon Durscher) говорит, что компания была основана при его предшественниках в 1980-х годах.

«Я знаю от основателя компании, что он никогда не хотел владеть собственной фирмой. Он рассматривал предпринимательство как потенциал, но ответственность он хотел с самого начала поровну распределить между всеми участниками проекта». Симон Дуршер говорит, что понимает, почему кооперативы считаются неповоротливыми и инертными по сравнению с другими форматами организации бизнеса. «За 10 лет работы в Veloblitz я слышал самые разные точки зрения на то, чем является и чем должна быть компания. В Veloblitz свободные люди собираются вместе и как бы сами создают себе работодателя». Соответственно, существует множество мнений о том, чем, собственно, является Veloblitz.«Основная идея кооператива заключается в том, что все сотрудники должны быть также и совладельцами компании. Но у нас есть уже бывшие сотрудники, которые остаются членами кооператива, и есть коллеги, которые так и не становятся пайщиками. Из-за этого их мнение вовсе не воспринимается менее серьезно. Деловая иерархия в Veloblitz плоская, ответственность распределена по всем равномерно. Но здесь у нас нет низовой демократии. Потому что все могут и должны иметь право голоса во всём. Лучше всего распределить задачи на небольшие команды. Норма „семь пайщиков для основания кооператива“ мешает многим инноваторам выбирать себе эту форму хозяйствования. Но у кооперативов есть и прагматическое преимущество. В отличие от общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества, вам не нужен стартовый капитал. Кооперативы позволяют заниматься бизнесом даже людям с совсем небольшими финансовыми возможностями», — резюмирует Симон Дуршер.